Správy
Buďzpečnosť je pre výrobu, výroba musí byť bezpečná. Bezpečná výroba je najzákladnejšou zárukou pre podniky a sociálny rozvoj.
Ako vynikajúci vedúci výrobnej dielne by mal byť bezpečným obhajcom a realizátorom výroby.
Bezpečnosť výrobnej dielne výrobné opatrenia, pravidlá možno zhrnúť ako riadenie a normy piatich hlavných prvkov „ľudia, stroje, materiály, miesta, zákony“.
Po prvé, „ľudia“, teda vedenie ľudí
Riadenie bezpečnosti je v konečnej analýze ľudí. Programy dopytu po personálu vo výrobnej dielni by mali byť veľmi štandardizované.
Zamestnanci v dielni požadujú podľa podrobných materiálov odporúčaní spoločnosti najskôr predbežný zámer pozície a potom idú na určitý čas na pomocnú pozíciu. V tomto závode je dielňa silne zodpovedná za najzákladnejší hodnotiaci benchmark zamestnanca a následne na základe úrovne prevádzkových zručností, odbornosti zamestnanca, formovania písomných informácií, spätnej väzby pre spoločnosť, implementovať logo.
V reakcii na túto pozíciu workshop posilní komplexnú schopnosť zamestnanca dosiahnuť školenie, prevýchovu atď., aby dosiahol účel kompetentný. Ak zamestnanec nemôže vyhrať, ďakujeme za použitie.
Vedúci dielní by mali v každodennej výrobe venovať pozornosť komunikácii so zamestnancami, zvyšovať ich pracovné sebavedomie a vášeň prostredníctvom excitačných metód ako pochvala, povzbudenie, odmeňovanie.
Po druhé, „Machine“, teda riadenie strojových zariadení
Strojové vybavenie je materiálnou podmienkou pre výrobnú činnosť spoločnosti a je primárnou zárukou bezpečnej výroby.
Ako vedúci výrobnej dielne, podľa zložitosti údržby zariadenia, prispôsobiť "kartu zodpovednosti zariadenia" pre každé zariadenie a implementovať zodpovednosť osoby. Spoločnosť pravidelne nevykonáva kontroly manažmentu na mieste a zaviedla zodpovedajúci systém ocenení a trestov, ktorý umožňuje každej zodpovednej osobe vytvoriť si dobrý návyk na vedomú údržbu zariadenia.
Pri odovzdaní zamestnanca musí existovať odovzdávací záznam o prevádzke strojového zariadenia. Akonáhle je strojové zariadenie objavené, môže byť nahlásené včas, včasná údržba.
Okrem toho by sa malo naplánovať školenie o prevádzke strojového zariadenia alebo teoretické školenie, aby sa splnil účel bezpečnej prevádzky.
Po tretie, "materiál", správa materiálov
Manažment materiálu je základným faktorom bezpečnej výroby. Workshop začína so špecializovaným personálom a malo by sa vykonať špeciálne školenie, aby sa zoznámili s procesom, pričom chemické vlastnosti každého materiálu sú dobre tvarované a je možné vypočítať materiál potrebný na jeden deň. Pri materiáloch, ktoré nie sú skladované, je prísne zakázané zdržiavať sa v dielni a robiť to.
Personál musí kontrolovať skladovú surovinu, pričom je prísne zakázané dopravovať do dielne nekvalifikované suroviny. Za týmto účelom by mala dielňa zaviesť aj špeciálny systém hodnotenia, kultivovať zamestnancov, starostlivý štýl práce.
Po štvrté, „životné prostredie“, manažment životného prostredia
Životné prostredie môže priamo ovplyvniť bezpečnú výrobu a predpoklad tvorby kvalitných produktov. Ako vedúci výrobnej dielne by sa to malo skombinovať s myšlienkou manažmentu 5S „dokončovanie, opravovanie, čistenie, čistenie, gramotnosť“ a manažment ako východiskový bod, prostredníctvom sebakontroly a vzájomného skúmania v kombinácii so skutočnými pravidlami. dielne. Rôzne zásoby a nástroje dielne by sa mali štandardizovať a stať sa zvykom.
Manažér výrobnej dielne by mal povzbudzovať zamestnancov, aby sa aktívne zapájali do aktivít „racionalizačných odporúčaní“, objavovať, skúmať efektívne odporúčania na zlepšenie riadenia na mieste a analyzovať, zlepšovať, zavádzať do implementácie, aby sa dosiahli ciele neustáleho zlepšovania.
V. "Konať", to znamená spôsob operácie, pokyn
Spôsob operácie je trasa operácie bootovania, trasu nie je možné počas operácie meniť. Niektorí operátori, najmä noví zamestnanci, majú často pochybné operácie, ako vedúci dielne by ste okrem vysvetľovania mali poslať aj skúsených starých operátorov, aby učili ruky, kým úplne nepochopia a nezvládnu.
Aby sa znížili bezpečnostné riziká, mala by sa dielňa kontrolovať aj podľa pôvodného záznamu, zobrazovacieho zariadenia a nepravidelne pripomínať operátorovi, aby bol ostražitý, a prevádzka je úplne rovnaká. V odpovedi na každú z rôznych pozícií by mal workshop formulovať aj výsledky funkčného hodnotenia pozícií, týždeň, veľká revízia v januári, overovanie ocenenia prebieha podľa predpisov uvedených v pravidlách hodnotenia, a ďalej zlepšovať úroveň prevádzky v operačnom procese. .
Ako vedúci výrobnej dielne skrátka uznajte: bezpečná výroba nie je práca na etapy, ale dlhodobý projekt. Riadenie bezpečnosti výroby by malo venovať pozornosť aj týmto štyrom aspektom:
Po prvé, ľudia z bezpečnostného manažmentu musia byť neochvejní
V prvom rade by manažment mal aktualizovať koncept, prelomiť konzervatívne myslenie atramentu, nemyslieť naň; po druhé, je potrebné tvrdo pracovať na zamestnancovi, zabiť zamestnancov zamestnancov, ísť na colné odbavenie a to všetko podľa noriem. Buďte dobrí v štúdiu dynamiky zamestnancov, odstraňovaní skrytých nebezpečenstiev pred zamestnaním, prácou; potom je potrebné zlepšiť spôsob práce, dbať na prácu flexibilnú a rôznorodú, neumierať, dbať na emócie, vytvárať harmonickú atmosféru v tíme.
Po druhé, bezpečnostný manažment musí venovať pozornosť kontrole prevádzkového procesu
Po prvé, na vytvorenie mechanizmov hodnotenia manažmentu by manažéri mali posilniť kontrolu a dohľad nad prevádzkovým procesom na mieste, skutočne odhaliť a zvládnuť bezpečnostné riziká počas dynamického procesu, odstrániť formalizmus; po druhé, kontrola hodnotenia na najnižšom oddelení, vykonanie výsledkov a procesná fáza V kombinácii, na základe skutočného vyšetrovania a prieskumu skutočného vyšetrovania na mieste, sa výsledky vykonávajú na odstránenie filmu. Buď
Be
Po tretie, bezpečnostný manažment musí dosiahnuť transformáciu samoriadenia z externého manažmentu na triedu
V prvom rade musíme vytvoriť tímový hodnotiaci mechanizmus na vytvorenie hodnotiaceho rámca krok za krokom pre workshopové hodnotiace skupiny, tímové hodnotiace skupiny a tímové hodnotiace posty, zodpovednosť, práva a ziskové skupiny, aby sa zodpovednosť a moc zmenili na tlak. a moc mobilizovať každého zamestnanca. Pozitívny, vedome aktívne sa podieľať na riadení bezpečnosti, realizovať sebakontrolu, vzájomnú kontrolu a kontrolovať pri riadení bezpečnosti. Implementovať samoriadenie tímu dokáže skutočne postaviť prvú líniu obrany od základu.
Po štvrté, riadenie bezpečnosti by malo byť predbežnou prevenciou, pohybom vpred a robiť dobrú prácu
Po školení manažmentu výrobnej dielne zhrnutie vedenia spoločnosti pre toto školenie: Najprv musíme iniciatívne zaútočiť, ušetriť tlak a odvážiť sa odhaliť. Pre existenciu zvýraznených bezpečnostných rizík musíme využiť typické, rozšíriť edukačné analýzy a spôsobiť, aby zodpovedná osoba vibrovala, aby boli zamestnanci edukovaní. Druhým je zameranie sa na stanovenie preventívnych opatrení, zdôraznenie hlavnej politiky a rýchle sformulovanie preventívnych opatrení, rozhodnosť napraviť a nájsť kľúčových ľudí v práci, kľúčové pozície a zamerať sa na kontrolu. Účelom dosiahnutia preventívnych problémov.
