Správy
Riadenie výrobnej dielne je prvou významnou udalosťou výrobných podnikov a jeho účinnosť súvisí s kvalitou výrobkov a súvisí s riadením a riadením. Spoločnosť Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. nedávno zorganizovala školenie riadenia výrobných dielní, ktorého cieľom je posilniť zmysel pre zodpovednosť riadiacich pracovníkov učením sa riadenia výroby a zlepšiť úroveň riadenia dielní.
Definícia riadenia výrobnej dielne:
Riadenie výrobnej dielne sa vzťahuje na sériu riadiacich prác plánovania, organizácie, velenia, koordinácie a kontroly rôznych výrobných a prevádzkových činností v dielňach. Je založený na forme riadenia podniku zameranej na výrobu. Je to jednotka, ktorá realizuje výrobné úlohy v rámci podniku; Je potrebné mať priamy prístup do vonkajšieho sveta.
1. Dokonalé postupy riadenia kvality
Všetky tímy by mali dôsledne implementovať pooperačnú metódu, seriózne si plniť svoje povinnosti, spolupracovať navzájom, koordinovať prácu.
Kľúčové kontrolné body Prísne implementovať, kontrolovať a abnormálne podmienky, identifikovať príčinu, včas vylúčiť, aby bola kvalita vždy stabilná a kontrolovaná.
Keď nájdete kvalitnú nehodu, svojej zodpovednosti sa nezbavíte. Ak nevylúčite skryté nebezpečenstvá, preventívne opatrenia neprejdú. Dielňa by mala byť zodpovedná za kvalitu vyrobeného produktu a nekvalifikované suroviny nedávajú výrobu, nekvalifikované polotovary nikdy nepotečú do ďalšieho procesu.
2. Prísny systém riadenia procesov
Prísne implementujte postupy výrobného procesu, nikto sa nesmie meniť. Je možné vykonávať školenia zručností pre nových pracovníkov a pracovné zmeny, usmernenia pre kvalifikovaných a kvalifikovaných pracovníkov.
Výrobná dielňa by sa mala pravidelne kontrolovať a kontrolovať parametre procesu. Prísne implementujte prevádzkovú metódu postprocesného procesu, požiadavky na parametre procesu, technické požiadavky by sa mali prísne dodržiavať, starostlivo implementovať a kontrolovať podľa predpisov, robiť dobrú prácu a starostlivo vypĺňať záznamy, denné správy, účty a aby boli včasné a presné, jasné, úplné a štandardizované.
Po surovinách vstupujú polotovary do dielne, najskôr vykonajú samotest, spĺňajú normy alebo prijímajú postupy.
Prísne implementujte normy, požiadavky na produkty, ak potrebujete upraviť alebo zmeniť, použiť a otestovať identifikáciu a požiadať o formálnu výrobu po schválenom schválení.
Racionalizačné odporúčania, technické vylepšenia musia byť odskúšané a po schválení zapracované do príslušných technológií a na výrobu sa používajú procesné dokumenty.
3, primerané položky nastaviť
Miesto položiek, umiestnenie podľa regionálnej klasifikácie a logo
Skontrolujte, usilovne preneste a vyčistite. V bezpečnom priechode nie sú k dispozícii žiadne predmety. Zariadenie je umiestnené a nie je potrebné ho používať na jeho používanie, udržiavanie miesta na návrat do hygieny a je tiež veľmi pohodlné.
4, efektívne riadenie zariadení
Dôsledne implementovať vybavenie spoločnosti, údržbu, údržbu, systém riadenia, dôsledne dodržiavať prevádzkové postupy, vedenie určené špeciálne osoby, implementovať kľúčové postavenie, systém riadenia prevádzky, ochranné prostriedky, potrubia, potrubia, tlak vzduchu atď. Vykonajte denné čistenie zariadenia, týždennú údržbu, údržbu. Udržujte zariadenie čisté, prísne zakázané spúšťať odkvapkávanie; zariadenie by malo byť plne spoľahlivé.
5, starostlivé riadenie nástrojov
Osobné nástroje na dlhodobé používanie sa používajú na zhodu so skutočným objektom, stratu kompenzácie a rôzne nástroje sa používajú obrobky v súlade s predpismi. Je prísne zakázané používať alebo používať na jeho používanie. Presnosť, cenné nástroje, diely by sa mali uchovávať prísne v súlade s predpismi.
6. Kľúčový energetický manažment kontroly nákladov
Aktívne zlepšovať zodpovednosť za úsporu energie a starostlivo posudzovať. Vykonajte štatistické účtovníctvo spotreby energie. Kedykoľvek skontrolujte prevádzku zariadenia, odstráňte fenomén dlhého toku.
7, zabezpečiť pracovnú disciplínu výrobného procesu bezpečnosti dielne
Workshop môže vychádzať z podnikového systému, podrobne, pravidlá riadenia sú podrobné, odmena a pokuta sú jasné, plán hodnotenia je vedecky, úplný, verejný, spravodlivý a spravodlivý. Prísne riadenie na mieste, na vykonávanie úloh výroby, je ťažká riadiaca práca, pracovná disciplína a ideologická práca je ťažšia.
8, civilizované riadenie výroby čistenia
Dielňa je čistá a uprataná a rôzne propagované štruktúry stolov sú jasne štandardizované, dizajn je primeraný, vyplňte, pôvodný záznam je úplný a vyplňte podľa predpisov.
Neexistuje žiadna voda, olej, nečistoty, úprava potrubia / potrubia, primerané, jednotné, prísne zakázané utekať, žiadne nečistoty v priekope, žiadne nečistoty v priekope a prísne zakázané upchávanie.
Náradie, príslušenstvo zariadení, pracovné stoly, rámy výrobkov a rôzne prepravné cesty atď. Rozumné osvetlenie, prísne zakázané svietidlo, dlhý prietok, dlhý ventilátor.
Päť minút pred prácou sa umiestni čistenie pôdy, údržba zariadenia a normatívne položky. Dodržiavať na mieste riadenie civilizovanej výroby, civilizovanej prevádzky, civilizovanej prevádzky, trenia koreňov a hrdze a iných javov.
9. Riadenie výroby bezpečnosti pri vysokej hmotnosti
Často sa vykonávajú časté bezpečnostné aktivity, aby sa trieda stala prípadom, opatrne nenapravujte, neodstraňujte skryté nebezpečenstvá. Implementujte predovšetkým bezpečnosť, koncept bezpečnosti orientovaný na ľudí. Noste produkty poistenia práce v súlade s predpismi a svedomito dodržiavajte bezpečnostné opatrenia.
Pri špeciálnych operáciách by sa mali používať špeciálne typy úloh. Pracovná prevádzka nového zamestnanca by mala mať kvalifikovaných pracovníkov na vedenie poradenstva a v počiatočnej fáze nesmie fungovať samostatne.
10, skutočné pocity
Zamestnanci sú hlavným aktívom dielne a vedúci dielne by sa mali stretávať so svojimi kontaktnými pracovníkmi. Veľmi dobre vedia aj o pracovnom prostredí pracovníkov. Vedúci dielní musia venovať veľkú pozornosť ideologickej dynamike zamestnanca. Viac sa starať o zamestnancov a pod., jedine Po priložení srdca pracovníka je možné zabezpečiť riadnu výrobu.
Pri používaní príslušného manažérskeho systému nejde len o striktnú „rúru“, ale viac sa odráža aj v „rozume“, ako je viac ako komunikácia zamestnancov, komunikácia a nejaké priamočiare slová atď. Nech sa polepšia.
11, riadenie inšpekcie
Spojenie medzi pozíciou je veľmi dôležité. Pracovná náplň každej pozície je iná a pracovné povinnosti jej zodpovedajúce nebudú rovnaké. Manažér musí najprv dohliadať, usilovne kontrolovať a kontrola na mieste by nemala koňa brať, aby našiel problémy včas.
Keď sa vyskytne problém, primárnou zodpovednosťou je odstrániť výrobné abnormality, zaručiť normálnu dobu zníženia výroby a spotrebu energie, a nie obviňovať. Po druhé, nezdôrazňujte homicko počet kontrol, ale pri kontrole na mieste by ste mali neustále obracať oči, neustále zisťovať abnormality a zisťovať protiopatrenia na odstránenie abnormalít v čo najkratšom čase môžu fungovať, zamestnanci Vie presvedčiť, závisieť na teba.
12, zodpovednosť, riadenie nákladov
Dobré vybavenie nemôže plne zaručiť, že sa vždy dajú vyrobiť 100% kvalifikované produkty, takže vo výrobnom závode je potrebné zhrnúť problémy, ktoré sa môžu vyskytnúť v každom výrobnom procese, a potom sa na každé miesto „naplánuje“ zodpovednosť. . Mali by sme však minimalizovať počet trestov a pokút a zamestnanci dielní si zarábajú fyzickou silou, tvrdou prácou v postoji vzájomného porozumenia, ľahkým zaobchádzaním, aby boli zamestnanci vďační, prospešnejší pre budúcu prácu.
V súčasnosti sa zvyšuje riadenie výrobných dielní, posilňovanie riadenia výrobných dielní, zvyšovanie kvality riadiaceho personálu, zaistenie bezpečnosti a kvality a znižovanie výrobných nákladov sú najvyššou prioritou rozvoja podniku.
Pre výrobnú spoločnosť je riadenie výrobnej dielne hlavným bodom obchodného plánu spoločnosti, plynulosť procesu riadenia a priamy vzťah spoločnosti sa dá dosiahnuť hladko.
